【园林绿化工程】园林工程造价管理探讨

来源:武汉园林景观设计公司发布时间:2020-04-20 10:36:40

随着经济的增长和城市化规模的扩大,景观工程已成为城市化基础设施的重要组成部分。改善生态环境和人民生活质量的问题越来越受到人们的重视。如何节约资金,合理控制园林工程造价已成为一个亟待解决的问题。

随着经济的增长和城市化规模的扩大,景观工程已成为城市化基础设施的重要组成部分。改善生态环境和人民生活质量的问题越来越受到人们的重视。如何节约资金,合理控制园林工程造价已成为一个亟待解决的问题。

1、 园林工程造价管理的必要性

园林工程的管理需要投入大量的人力、财力和物力。由于市场竞争激烈,许多施工单位在施工招标期间,以一年甚至两年的免费管理为有利条件承诺和施工单位,因此许多园林工程管理没有收入,只有投资,但其生态效益和社会效益并没有直接体现在货币价值上,也就是说,它不能为企业创造经济效益。很多建设单位的领导都不太重视。他们充分认识到,景观工程管理是实现景观价值向使用价值的转化,提高景观效果是一项必不可少的可持续和长期的工作。虽然政府部门、政府机构、企事业单位,包括园林绿化施工单位本身,一般都特别重视绿化工作,但往往只注重施工而不注重管理,苗木成活率低,管理不到位,管理质量差,造成绿化景观效果差,难以收到预期效果。

2、 园林工程造价中的几个问题

(1) 审美意识淡薄理性低下

景观工程是一个多元的表达。它具有很高的艺术价值,没有具体的衡量标准。目前,许多设计师在实践中需要学习的远不止实用性,而且很容易出现相对有限的情况。在此之前,很大一部分景观设计师都是室内设计专业的。这些人在室内设计中有很强的实施能力,但对景观设计的规范性和完整性缺乏合理的认识。在设计图纸时,自身固有的华丽设计思维,加上项目建设者的观点刻意混入,使得景观工程的设计毫无实用价值。

(2) 园林企业成本控制意识淡薄,监管体系不完善

在一些园林绿化企业的施工过程中,成本控制意识淡薄,仍然保持着传统的工程造价观念。首先,这些绿色工程企业只把成本控制作为施工成本的控制,而忽略了施工设计阶段的成本控制。其次,成本控制管理没有结合供应商和客户的需求。如果为了控制成本,降低工程建设的质量要求,可能会降低一些建设成本,但在后期,可能会产生更多的维修费用。而且,在绿化工程造价控制的实际管理过程中,也缺乏完善的管理规范或规章制度,致使具体责任不能明确落实到具体的组织或人员身上,导致各部门工作分散,无法有效衔接或配合相互配合,大大增加了建立统一的成本控制管理体系的难度。

(3) 队伍综合素质普遍不高

从目前情况看,我国园林绿化工程企业管理人员的综合素质普遍偏低,对工程项目的监督管理态度不积极,不可能对人进行有效的监督,在项目建设过程中的物力财力,也不能及时优化和改革成本计划。绿化工程管理权责不清,也是影响成本管理的重要因素之一。在成本控制项目中,缺乏科学的岗位能力考核机制和相应的奖惩制度,使得管理者的积极性无法提高,懈怠现象猖獗。

(4) 设计方案缺乏调查阶段,成本控制难以预测

目前,我国园林工程监理标准还处于非常不完善的阶段,导致监理工作存在漏洞。一方面,由于从事园林监理的人员普遍空缺,他们在工作中只注重对工程质量的监督,而忽略了其他内容,更谈不上对工程造价的监督和控制。另一方面,由于建设方对景观工程的频繁变更,景观监理方不想主观上深入到工程中去。景观工程是城市化建设的基础设施。在工程建设过程中,没有对现场情况进行全面的调查和了解。

3、 园林工程造价管理措施

(1)科学决策公开招标

园林工程项目设计应按照公开、公平、公正的招投标制度进行,使设计人员能够根据园林工程的实用性、多样性和安全性制定经济有效的控制策略。在竞拍开始时,首先是对该园进行实例调查分析。根据调查统计数据,制定可行性强、效率高、安全系数高的方案,对投资额进行预算。经过分析后,找专业人员进行评估,终选择正确的运行方案,随时做好成本控制的准备。

(2)制定科学创新的管理模式

园林绿化工程造价控制必须建立科学的管理模式,确保工程建设和造价在文明安全的环境中进行,管理模式的创新可以提高管理水平。人事管理是项目管理的主体,管理模式是否科学,人员素质的高低对项目管理有影响,必须加强内部管理,建立完善的工作制度、奖惩制度、财务制度等。,其中成本控制责任制包括计量验收、考勤考核、原始记录与统计、成本核算分析等制度和成本项目,要完善责任制,分工要明确,权责要明确。在此基础上,工程管理才能达到科学的水平。

(3)园林工程的科学管理

科学管理是园林工程项目实施过程中的一项重要措施。在招标过程中,编制一批科学合理的招标文件,明确工程造价的具体核算、投资数量和指标限额。同时要注意,这些文件可以与实施过程紧密联系,符合形式的变化。还应注意的是,在工程实施过程中,要保证合同的完整性和有效性,并对施工过程不时进行检查和抽查,确保工程顺利进行。在实施过程中,如遇意外设计错误,应认真对待,找出充分的理由,详细说明修改或变更的原因,并附详细清单。园林绿化终结算过程中,应根据招标产生的方案进行严格控制,并考虑公司的意见和立场。清单数量根据实际情况计算。

(4)园林工程造价控制

首先,明确园林工程造价控制主体是十分重要的。由于财务部门和项目部的共同努力,才能真正实现绿化工程成本控制的科学合理。例如:施工现场负责人可以通过制定合理的工期,确定合适的工人和设备,减少不必要的费用;技术人员可以通过采取科学技术措施,保证工程质量,降低成本。其次,合理确定工程责任成本是实现绿化工程科学成本控制的有效保证。因为只有合理确定了项目的责任成本,才能相应地制定具体的过程实施成本和考核指标。项目责任成本主要由两部分组成,一部分是项目管理资金,另一部分是项目的直接成本。在绿化工程开始时,应根据工程报价确定目标成本,然后根据实际情况、市场需求和现场环境对目标成本进行修正,从而做好工程目标成本的规划。

(5)提高项目管理团队的综合素质

高薪引进技术和管理人才,发挥其主观能动性;结合管理教育培训活动,提高管理和施工队伍的综合素质和能力,提高绿色施工企业的整体竞争力。明确成本控制权责后,积极调动各责任人的积极性,加强各部门绩效考核管理。对优秀的管理人员给予适当的奖励,对懈怠的管理人员给予严厉的批评,并及时教育和指导纠正。

总之,园林工程建设项目的成本控制与管理是一项系统工程,涉及面广,步骤复杂,贯穿于园林工程建设的全过程。因此,必须从规范行业入手,在有关部门的支持下,加强管理和科学引导,遵循**基本建设程序。


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